蔣文龍主編 /《鄉村尋根》安吉白楊村：“春風”吹進小山村
導語
《鄉村尋根：浙江鄉村品牌案例精選》一書由蔣文龍會長主編，李駿、莊慶超副主編。本書從永安村、東坪村、徑山茶、白楊村等十個鮮活案例出發，展現了浙江鄉村依托各自產業、文脈等資源，進行品牌化建設的歷程和成果，探討了浙江鄉村品牌化發展的路徑。同時，書中對十大案例深度剖析，指出了鄉村品牌化進程中所面臨的問題，強調加強品牌定位、深入文化挖掘與活化、進行系統規劃等方面的重要性，為鄉村品牌建設提供了思路與方法，助力鄉村實現可持續發展與共同富裕。
圖片來源“春風白楊”公眾號
安吉白楊村：
“春風”吹進小山村
“在外不稱白楊人”，曾經這是白楊村村民的口頭禪。
白楊村位于浙江省安吉縣孝豐鎮最北端，浙皖交界之處，四面環山，距離孝豐鎮15公里，距離安吉縣城32公里之遙，過去窮得遠近聞名，近2000個村民中居然有21個光棍漢，村集體經濟更是羞于見人。
如果用“找到好地方”的標準去比對，就會發現白楊村算不上一個“好地方”。
“找到好地方”的關鍵點，在于尋找“地標性”、“差異性”和“支撐性”。“地標性”，指的是具有濃郁的地域特色，搶占天然的市場空白點；“差異性”除了獨特的價值點，更強調差一點能產生的優越差距勢能，與同一地域的其他特性或其他地方的相似特性拉開明顯的距離，以及這種優勢對市場的吸引力；“支撐性”更多強調的是產業發展的借力點，比如原有的知名度、地理位置的便利性、人力和空間資源的拓展性等。
圖片來源“春風白楊”
白楊村里，房屋錯落有致，毛竹山、茶園、稻田自成一景，溪、塘、水、花交相輝映，自然資源稟賦，森林覆蓋率達到74.19%，是名副其實的“天然氧吧”。但是這樣的山水資源，放在安吉，又再尋常不過。白楊村非常普通，既無名山大川可傍，也無優勢特色產業集聚度，還沒有王侯將相、文豪騷客的文化資源，同時面臨基礎設施差、勞動力流失這些問題。在普通人眼里，白楊村并不是個“好地方”。
不是每個村莊都是“好地方”，但可以讓它變成“好地方”。“變成好地方”需要一個抓手，抓手是什么？
品牌規劃
——“空心村”變“網紅村”
沒有優越的地理優勢，也沒有獨特的支柱產業，還沒有充足的勞動力，白楊村如何“變成好地方”？
一切的變化始于2020年7月，夏像棟回村里當黨支部書記兼村委會主任。在夏像棟看來，今日的鄉村發展，已不再決定于農產品的簡單銷售，只有集聚所有資源，打造鄉村整體品牌，才有可能“彎道超車”，全面崛起。而鄉村品牌的打造便是白楊村變身“好地方”的重要抓手。
夏像棟一上任就請專業團隊做鄉村品牌規劃，但此舉馬上引來質疑：見過村莊規劃、產業規劃，但從未見過鄉村品牌規劃！他認為品牌規劃不僅至關重要，甚至決定著村莊規劃、產業規劃能否落地。只有通過品牌規劃，對鄉村發展作出明確定位，村莊規劃、產業規劃才能真正發揮作用。隨后，專業機構提出“春風·白楊”品牌命名和“心靈原鄉”品牌定位，并為其構建起整套VI識別系統，白楊村的發展步入了快車道。
圖片來源“春風白楊”
山還是那座山，物產還是那些物產，人也還是那些人，但通過整體包裝設計，所有的資源要素都整合在品牌這一載體，散發著新光芒，體現出與眾不同的價值。整個白楊村的精氣神、發展潛力也得到了充分激發，原先的“空心村”變成了“網紅村”。在“春風·白楊”品牌的作用下，基礎設施越來越完善，村莊交通逐漸四通八達，距離最新開通的孝豐高速路口12公里，距離杭州、上海和南京分別僅需100公里、235公里和200公里，已然成為“滬杭寧”出行的后花園。而村民人均收入也從2020年的3.8萬元增長到2022年4.8萬元，2022年村集體經營性收入達到366萬元。
圖片來源“春風白楊”
“春風·白楊”如何作用
——白楊村品牌化經營之路
首先是品牌形象設計。
在前往白楊村的路上，以“白”字為創意的logo在每一個交通節點上頻頻提示著：這是白楊村的領地。當你完全進入白楊村，便會發現品牌名和logo已經被廣泛應用于村莊各個點的形象塑造，比如民宿、餐廳、自然農法種植農產品包裝、研學活動等，品牌的VI識別系統在白楊村應用得淋漓盡致。而這是白楊村品牌建設的第一步。
品牌的建設首先體現在視覺上，最直觀的便是品牌的名字和logo。白楊村的品牌名為“春風·白楊”。清代孝豐縣的文人王顯承曾在《原鄉竹枝詞》中寫道：“雪白楊花滿徑粘，沿村山色半新添。春風暖送香車里，草際煙光入畫簾。”這首以吟詠風土為特色的竹枝詞，洋溢著鮮活的地域文化和濃厚的鄉土氣息。“春風·白楊”的“春風”二字，正是提取于此，寓意當人們通過村口獨有的S形道路進入村莊后，立刻能感受到一番欣欣向榮新景象，這就如同迎面一陣春風吹來，讓人心曠神怡。而“春風·白楊”的品牌LOGO以一個“白”字為設計原型，融入了葉瓣、流水等元素，與品牌命名相呼應，體現了春風氣息。
其次是品牌定位和核心價值提煉。
但是單有品牌形象標識，遠遠不夠，品牌定位才是品牌形象設計的根和源。沒有品牌定位的設計，猶如浮萍，會飄忽不定，難以起到引領建設的作用。從設計本身來看，可能會很優秀，但卻解決不了深層問題。事實上，村莊如何布局，風貌如何管控，產業如何規劃，鄉村今后如何發展，都將取決于品牌定位。
因此，浙江永續農業品牌研究院提供友情支持，為白楊村制定出“心靈原鄉”這一品牌定位、“春風作伴好還鄉”的品牌口號，以及“詩意棲居之地”的品牌核心價值。還鄉？還的哪個鄉？心靈原鄉！這一定位在于告訴市場，白楊村原生態的資源優勢，是城里人夢寐以求的向往；它還告訴消費者，白楊村販賣的不僅僅是農產品，還是一種城市消費者所需要的生活方式。在此定位下，白楊村的毛竹和茶葉成了“伴手禮”，民宿、酒店就成了游客的居住之所，山水資源和民風習俗、歷史文化就成了品牌不可分割的血和肉。這一定位可以覆蓋白楊村的資源優勢，讓普通的資源“活”起來，引領其發展方向。它并非一個產業品牌定位，而是指向了生活方式。這讓白楊村的發展有了根本的遵循。
如今，“春風·白楊”四個字，已經成為白楊人含在嘴里、捧在手中、佩在胸前、寫在旗幟上、印在產品包裝上、發在朋友圈、也鐫刻在村里的某些節點，它已經隨著村莊以及強村公司的有效運營，伴隨著各種產品、理念和服務，駐進了村民的心里。
品牌能夠干什么？
一是吸引項目，賦能項目。
品牌化能夠吸引建設項目的投入。
品牌畢竟不能只是口號和標識，品牌要實現發展并變現，必須借助政府項目支撐。品牌化經營的目標是要盤活各類鄉村資源，如果離開項目撬動，鄉村資源就只能繼續沉睡，品牌化也只能是夢想。
政府對鄉村建設的投入天經地義，但投給誰、怎么投卻要慎重考慮。村班子是否有戰斗力、超常規的發展思路和落地能力，是權衡決策的重要“砝碼”。而各種社會資源配置中，鄉鎮一級政府的態度至關重要。
在“春風白楊”品牌建設以前，白楊村一度被遺忘，政府項目的投入屈指可數。但是一張白紙好畫畫，通過品牌規劃，“春風白楊”四個字不斷被提起，白楊村不僅明確了發展目標，還找到了獨特路徑，有可能用更加科學的方法、更加精準的策略改變落后面貌，也更能引起地方黨委、政府的重視。
圖片來源“安吉旅游”
“春風白楊”無疑讓政府大大增強了對白楊村的信任，省市縣鄉財政項目就像春風般撲面而來，越來越多的項目在白楊村建起。目前，白楊村在建項目有十多個，包括龍潭壩項目、山水林田湖草項目、共享庭院、共享廚房、社會福利站的建設，還有高塢山彩色森林、五彩共富路、產業路、耕地非糧化和非農化等。
除了政府項目，由于白楊村的鄉村經營有聲有色，“春風·白楊”的品牌效應也吸引了眾多優質項目。白楊村還與與孝豐鎮五村聯創的五谷豐登實業有限公司合作，承接五谷豐登荷馬營地項目的后期運營；聯合Gogogo戶外品牌投資，結合金雞嶺山頂150畝石礦地塊原生態景觀，打造蘇浙滬獨一無二的春風366野奢營地……這些項目因“春風白楊”而來，反過來，又為進一步打響“春風白楊”提供了支持。
圖片來源“春風白楊”
品牌化能夠賦能建設項目，讓項目有靈魂。
品牌與經營是一個事物的兩個方面，互為表里。因為具有了品牌化理念，白楊村學會了從經營的視角衡量項目建設。這里的邏輯在于：一般財政項目都有驗收標準，村集體只有被動執行的份。不管是否能夠發揮作用，只要通過驗收就萬事大吉。品牌化則不僅避免了投入的盲目和浪費，而且能夠根據經營需要，為品牌落地進行配套。
如春風·樂園幼兒園項目，盡管上級撥付了100萬建設資金，但因村里上學的幼兒只有15個，建成后利用率難免不高。另一方面，根據品牌定位，村里將發展親子研學等業態，又亟需物理空間。因此村里果斷追加投入400萬，將幼兒園設計成了“兩用”的培訓基地，利用節假日接待親子研學團隊，預計5年可收回投資。
白楊村七彩田園親子研學基地
又如山水林田湖草項目，該項目縣級資金600萬，村集體又自籌投入300萬。白楊村在開展礦山修復、森林種植等修復工作的同時，聯合水利、林業、農業農村等部門啟動龍潭壩項目、火星營地項目、彩色森林、研學基地等建設，不僅環境好了，還吸引來更多游客，更是有效激活了各類投資近2億元。
就這樣，在品牌引領下，一個個民生項目得以成功植入了市場基因。同樣，“游客接待中心”增加了咖啡廳和青年之家的功能，入選浙江省三級旅游驛站；老年活動中心變身民宿，吸引更多游客前來。彩色森林、五彩共富路等的建設，也會更多地考慮為招商引資、業態落地進行配套服務。
以前的項目大多是孤立的，甚至難逃閑置的命運。但在白楊村，每個項目都成了品牌建設中的節點，賦予其市場化功能，相輔相成；項目為品牌加分，項目又因品牌體現價值，逐漸富有了靈魂。
二是業態落地，支撐品牌。
項目建設是為了形成業態，讓豐富的業態落地白楊村。在項目的投入建設下，白楊村以自然環境作為優勢，把本土化、原生態放在首位，聚焦小眾化客群、中高端產業、高品質產品。已經形成了以休閑文旅為產業核心的，融合第一、二和三產業產品的多元化業態。其中研學、精品民宿、營地、餐飲、農業為其發展的主要業態。
研學板塊：白楊村的標志性建筑是沿河而建的花瓣狀主體建筑春風·樂園，樂園內種滿各類蔬菜，提供教學區、住宿區、活動區等，這既是白楊村的幼兒園，又是夏冬令營、小長假游深度研學以及成人團建等活動的優質場所·。同時，白楊村還推出山谷廚房、媽媽的鄉野市集等研學活動，實現了生態環境的“變現”。
圖片來源“春風白楊”
精品民宿板塊：白楊村定位高端，在仲夏之夢高端民宿項目帶動下，白楊村積攢了不少名氣。在此基礎上，白楊村將居家養老照料中心改建為等風奢野鄉村酒店，是整個村落最為驚艷的地標建筑。整個建筑地下一層是酒吧，地面一層是咖啡廳和書吧，二層三層共有9間民宿房間，并且頂層山坡上配備了雙層恒溫泳池，整體裝修詫寂風。此外，春風·白楊旗下還有春風白楊民宿，包括聽雨閣、悠茗居、棲心樓等，進行統一管理，共同形成了春風·白楊精品民宿產業板塊。
圖片來源“春風白楊”
營地板塊：露營也是當下城市人周末出行的重要選擇，白楊村內有B'Y366 火星營地和春風谷輕奢營地，全面涵蓋了游客對露營的需求。B'Y366 火星營地位于海拔366米的白楊村金雞嶺山頂上石礦地塊，占地150畝，為礦山用地，該營地結合已有原生態景觀，打造成了一種登陸火星的感覺，山頂視野開闊，讓游客能夠產生告別地球的無限遐想，目前已經成為江浙滬獨一無二的野奢營地。春風谷輕奢營地則位于白楊村的白蘭塢彩色森林腹地，占地面積50畝，營地萬樹環繞，草色入簾青。依山谷而搭建的六座高聳的竹架帳篷屋都有獨立的空間，視野開闊。在這里可以駐扎營地、山谷徒步，也可以進行親子活動、燒烤派對和篝火晚會等，體驗層次分明且豐盈。
圖片來源“春風白楊”公眾號
餐飲板塊：春風·餐廳坐落于白楊村下腳頭自然村，占地面積300平方米，由村股份經濟合作社租用了老百姓閑置老房子，投入資金200萬，通過對傳統老建筑現代化改造，保留建筑原有框架結構，附加玻璃頂構造，用于接待白楊村游客餐飲。其所有食材都取自當地農家和自然農法種植作物，純天然原生態，以期把真正的健康食材和在地性的農作文化分享給大家。餐廳為村莊民宿、游客和村民的集中用餐點，由此可以降低各項物業的運營成本，集中精力把餐飲文化做得更好。其中春風餐廳1號店采用配菜制，用于接待私人定制化高端餐飲，成為白楊村農產品展示的窗口。未來，春風餐廳將通過品牌連鎖方式開到城市去。
春風樂園 圖片來源“春風白楊”
農業板塊：白楊村把高端農業作為發展方向，在農業生產、深加工、農業體驗、產品策劃、產品銷售等農業開發上形成體系。白楊村在完成800畝土地流轉后，按照國家政策方針，把田還給田，全部耕地用于種植油菜和水稻。其余土地采用招聘本村村民成為農場主的方式，農業技術員提出相關的種植要求，農場主按照要求種植，運營公司負責統一銷售。有別于傳統的農耕模式，白楊村采用自然農法種植農產品，按照科學的方法改良土壤，發展綠色農產品品牌，讓游客體驗食物從田園到餐桌全過程。
白楊村的品牌無疑是新奇且豐富的，白楊村因“春風·白楊”而具有了地標性、差異性和支撐性，成為了一個“好地方”
品牌由誰經營？
隨著鄉村品牌化經營的展開，品牌建設有誰主導成為關鍵問題。當前，浙江鄉村品牌建設的主體有四類：一是引進社會資本與村集體合作，成立運營公司運營品牌；二是強村公司引進職業經理，由職業經理主導；三是由政府出資向社會購買服務，明確雙方之間的職權利；四是村集體主導。盡管幾種模式各有利弊，在各地都有實踐。但白楊村由村集體主導的模式仍舊耐人尋味。
2021年5月，白楊村股份經濟合作社組建成立了強村富民全資子公司——安吉白蘭塢農林開發有限公司，現更名為浙江安吉博時旅游管理有限公司。在經營中，公司采取了進退自如、靈活多樣的辦法。
圖片來源“文旅湖州”
有些村里拿捏不準的項目，公司會引進社會投資，由公司參與管理、服務、收費等，按年度收取管理費用；一些自己看好，而又有能力運營的，就由村集體直接投入建設、管理、運營；也有的則是以村土地使用權入股，與社會資本形成合作。但無一例外的是，每個項目，村集體都與資方深度捆綁。
如兩個營地，就由社會資本投入，公司參與管理經營，每年分頭收取25萬元管理費外，還解決了村民就業問題；等風店民宿其由村集體投資2000萬元建設，由村企管理運營，營業后預計可年入300萬元；村口的旅居項目，則由上海一家央企投資5000萬元，白楊村以土地占25％股份，經營管理也由村企負責。確保了白楊村在其中可持續的收益。
由此可見，以品牌為引領，充分發揮村集體優勢，從輸血走向造血，才是鄉村建設應當深度探索的命題。
眾所周知，鄉村基本都是“空殼村”，沒有什么積累可言。但白楊村既要在財政項目中要配套，又要在經營性項目中投資，如此巨大的資金從何而來？原來，白楊村是浙江省自然資源綜合改革試點。所有的田地、竹林、道路等資源形成資產包后，根據評估價值，可獲得6000萬的貸款授信額度。全域農田整理則可結余用地指標75畝，每畝可折合140萬進行流通。目前，白楊村已經貸到3000萬的建設資金，可以用來大刀闊斧搞項目。
同時，公司開啟鄉村職業經理人之路。職業經理人加村民是公司的基本架構。既讓專業的人做專業的事，也讓村民們獲得就業機會的同時，發現自己的定位，重新定義了村民的含義。在此推動下，越來越多的村民回歸白楊村，成為“鄉村運營官”，以市場化的視野去運營鄉村。例如，整村運營過程中將各個景點和餐廳等配套設施分布在村莊的各個不同的小隊，村民在面對游客時就會以主人翁的意識參與到整村的發展過程中；餐廳不定時在村莊溝通群收購農戶自己養殖的禽肉類；自然農法種植過程中公司招聘本村村民再就業等，這些舉措讓村民覺得村莊的發展與自己的生活息息相關，讓村民有了參與感和歸屬感。
品牌如何推廣？
品牌是容易建立的，但是如何推廣營銷自己的品牌并沒有那么容易。如何成功地營銷推廣自己的鄉村品牌，白楊村從包裝、網絡和活動三個方面進行了嘗試。
包裝推廣是對品牌形象的構建，通過包裝來優化消費者對品牌及產品的評價。白楊村除了統一品牌標識，還對村莊基礎環境進行了治理和改善，統一規劃和建造了入村標識、沿路景觀、墻繪、籃球場、門球場、健身休閑區、新時代文明實踐站、多功能文體活動中心多功能廳、文化禮堂、生態停車場和接待大廳等。白楊村還會定期維護整個村莊的竹籬笆、木地板和綠化，讓整個村莊面貌煥然一新。目前，村莊已經完成AAA級景區驗收，推動村莊形象契合“春風·白楊”品牌的定位。
在網絡推廣方面，白楊村充分利用各類網絡平臺，例如“春風·白楊”設有品牌公眾號，定期推送相關白楊村發展概況、品牌活動預告和總結等內容，為游客了解白楊村和“春風·白楊”提供渠道。同時公眾號鏈接商城小程序，游客可以直接在小程序上購買“春風·白楊”的農產品，實現了推廣和銷售的打通。此外，白楊村會邀請新聞媒體對相關活動進行報道，也會邀請KOL和KOC對品牌活動進行聯合推薦，同時也鼓勵達人、員工、客戶等發布品牌相關內容，以在全網形成熱點話題，提高傳播率。
圖片來源“安吉發布”
在活動推廣方面，為了讓更多人了解“春風·白楊”品牌，在實施品牌化經營一年多以后，白楊村舉辦了一場品牌發布會，以昭告世人：白楊村在走具有開創性意義的品牌化經營之路。
該發布會以“鄉村品牌化經營論壇”為主題，凸顯出活動與眾不同的獨特性，彰顯出整個活動引領鄉村建設發展方向的意義，能夠吸引到媒體關注的目光，而且讓整個活動策劃自成一體、不可分割：“春風白楊”的品牌發布成為“論壇”的案例支撐；而“論壇”又反過來將“春風白楊”品牌提升到理論高度。
品牌的推廣需要與品牌定位和特征相吻合。鄉村品牌本來就屬于鄉村，鄉村是它永不退色的靈魂。白楊村將發布會設在B'Y366 火星營地，那里不僅地勢平坦、視線開闊，可以帶給人足夠的愜意和想象，而且與“春風白楊”品牌的調性相契合。
2022年7月1日，白楊村品牌在山頂營地掀起蓋頭。“品牌發布是一個開始，我們將以‘春風·白楊’為起點，形成可復制、可持續的鄉村運營品牌化運營模式，并向更多鄉村推廣出去。”白楊村黨總支部書記夏橡棟說。
新出發
——春起博時品牌的建立
“形成可復制、可持續的鄉村運營品牌化運營模式”，白楊村是這樣想的，也是這樣做的。2023年4月，白楊村成功注冊“春起博時”品牌，并將安吉白蘭塢農林開發有限公司更名為浙江安吉博時旅游管理有限公司。
春起博時是浙江安吉博時旅游管理有限公司后續為其他村莊運營管理的品牌。寓意春是四季之首，對于辛勤勞作的村民來說，象征著播種、耕耘，是一切的開始，也是為了和之前的春風·白楊相呼應。博，則有換取、獲得之意，春起博時，即是要在春天播種下一顆未來的種子，以換取整個四季的饋贈，探索出符合個體村情村貌的鄉村振興之路。其中春起更是取音自“村企”，傳達了扎根鄉村、為了鄉村的理念和與鄉村之間緊密的聯系。在品牌標志的設計方面，以春字為核心圖形進行意象拆解，拆分成起伏綿緩的屋頂和山巒、大寫的“人”字，以及代表了未來和希望的“日”字，頭上是屋頂和山巒，腳下是希望和明日的原野，人在中間勞作耕耘，創造美好的春天。
“春風·白楊”作為春起博時旗下的品牌，對春起博時的探索提供了經驗。春起博時在“春風·白楊”的發展模式基礎上進行總結和完善，提煉出了四個板塊的發展內容：春起服務、春起農業、春起研學和春起康養。
一是春起服務。
春起服務板塊對春起博時民宿接待及培訓、營銷策略、新媒體應用、成本管理制度進行了規定。在民宿管理上，公司對民宿管家的認知和崗位職責進行了要求，同時定期安排相關培訓，以為游客提供最優質的服務。
在營銷策略上，線上銷售方式主要以攜程、去哪兒等作為標桿，維護好價格及評分，對接各類第三方營銷平臺進行引流推廣曝光及成交，各平臺主要銷售渠道為微信公眾號、小程序、抖音、小紅書等新媒體平臺。線下銷售則主要和各大旅行社建立合作關系，優化線下價格體系，主推小團隊團建及療休養套餐，同時，進一步建立與上海、江蘇以及安徽等地營銷網絡，更全面鋪開線下布局。
隨著媒體流量向直播和商城轉移，公司不斷轉換新媒體應用策略，在確保日常宣傳的同時，計劃增加直播項目，進行農產品的直播帶貨。
圖片來源“春風白楊”公眾號
二是春起農業。
在品牌農業運營上，春起博時以白楊村為依托，具有絕對的運營優勢，包括來自滬杭寧的高端流量、特色的農業場景、自然農法農業生產的當地鄉野好物、具備專業技能的新農人、具備豐富經驗的老農人，以及整存運營的機制和商業思維，最終形成了農業生產、深加工、農業體驗、產品策劃、產品銷售一體化發展模式。
春起博時還推出了共富稻田計劃，招募共富稻田種植人，種植人負責稻田的日常管理，而公司則提供土地，承擔種子的集中采購、50%的肥藥及灌溉費用，產出的稻谷也可由公司回購，實現了共富發展。
春風·白楊自然農法種植 圖片來源“春風白楊”
春起農業意在為都市人提供健康、深度的農場體驗，品味健康美味的山野味道，回歸與城市不一樣的鄉村，感受人與自然的互動與聯結。
三是春起研學。
以“春風·白楊”為例，春起博時在原先春風樂園建設的基礎上，確立了自然研學+農耕體驗的研學模式。根據各階段的年齡和認知能力，設置了不同的課程內容，包括植物、動物、天文、地理等多個方面的自然科學知識，以及鄉村體驗、自然學院、二次童年、白楊書院、定制活動五大課程板塊，依次聯動白楊村內自然田園、名宿餐飲、村委班子等各類資源。每個課程都會配合實地考察和實驗，讓孩子們和成人通過親身體驗，更深入地了解自然。同時，將充分發揮職工與村民能動性，做好農耕與食育課程；招聘專業的自然科學教師，負責課程教學和實地考察；招募自然農法愛好者和志愿者，共同為研學板塊的發展助力。
四是春起康養。
春起康養目前主要為單身漢的老年生活提供有效保障的同時，增加村集體收入。例如白楊村落成了專門為60歲以上的單身老人準備的幸福公寓，一方面無償為老人們提供餐飲住宿和健康管理服務，另一方面將單身老人的宅基地收儲至村集體，通過村集體將宅基地的使用權發揮利益最大化，結合地理位置用于精品民宿的合作和農整的開發。通過審批建造的精品民宿運營由公司統一管理，收取運營管理費，這一過程中所得收益不僅保障了單身老人的養老生活，同時也增加了村集體固定資產和經營性收入以及提供就業崗位，為共同富裕打下堅實基礎。
目前，春起博時已經在白楊村建立了一套行之有效的品牌運營模式。未來，春起博時將以白楊村為根基，進一步向外延展，根據各村特色，因地制宜為其他鄉村品牌化運營提供指導。白楊村也將借助春起博時的品牌運營，獲得更大收益與影響力。
作者：王詩迪 李駿
