區域公用品牌探索之旅（68）▏做一個農業品牌領域的堂·吉訶德
導語
正如所有新生事物一樣，區域公用品牌發展之路蜿蜒曲折。從理論空白的填補，到落地團隊的組建，從不被認可，到寫入中央一號文件之中，探索者的篤定前行，終為中國農業、鄉村的品牌化發展引出一條寬闊大道。
本書集結了蔣文龍會長20多年來的見聞和思考，其中不乏極具參考意義的經驗總結，透過他平實而洞見的文字，我們將一窺區域公用品牌的過去、現在，以及可以期待的將來。
做一個農業品牌領域的堂·吉訶德
即將付梓，猛然想起，是不是該有個后記？
其實在書稿交付之后，就一直覺得似乎還少了點什么。此前海洋和我的新書《如此青藍》曾留下莫大遺憾：《農民日報》何蘭生社長百忙中抽出時間作序，傾情推介，但我卻連個“謝”字都沒有體現。沒有了“后記”，還到哪里去表示感謝？!
好在“后記”也沒有嚴格的體例規定，長短自便，內容更是可以信馬由韁。這就讓我堅定信心，靜下心來，去彌補上一次的遺憾。
我以為，每一個作者在著述時，都是對理論的系統梳理，都是對歷史的系統回顧。通過這種梳理和回顧，往往會產生新的感懷，形成新的理解和觀點。
作為一個全新的課題，農業品牌絕不是一篇文章或者報道可以了斷的。它所涉及的實在過于浩瀚。不僅需要理論研究的開道，需要創造各種平臺進行知識普及，還需要大量實踐探索的佐證，進而影響國家政策。中國農業從需求導向走來，可想而知，要推動農業品牌化進程有多么的艱辛。
所幸一路披荊斬棘，就這么走了過來，還總算有了點聊以自慰的結果。要想吹吹牛，也不必夸大其詞，那200多個品牌組成的LOGO墻，就能說明一切。
有人說“萬事開頭難”，但我想說的是：開店容易守店難。這20年，如果不是胡曉云老師的堅守，如果沒有她煌煌數百萬字的理論建樹，如果不是她事無巨細對創意的把關，我們所謂的農業品牌事業，恐怕也就無從談起。
我見過她太多的較真。為了一篇論文、一個觀點，她會跟別人爭論到底，無論何方神圣；為了一次發言、一個PPT，她都是精心準備，絕不草率應付，販賣陳詞濫調；她不允許平庸的創意，也不肯放過似是而非的每一個措辭，她把不斷挑戰自我作為使命。
今天，她離開曾經向往不已的巴黎、倫敦越來越遠，離開這片生她養她的土地則越來越近。農業品牌已經得寸進尺，占去她越來越多的生活空間。
說了這么多，其實我只想表達，沒有胡老師的努力，便不會有這本書。許多時候，我只是信手拈來，拋出一個天馬行空的設想，而于她，卻不得不付出事無巨細的百倍努力。戰略如果缺少落地執行，那無異于異想天開。
有時候我也確實暗自思量，自己的心是不是太大？像農業品牌這樣一個宏大的事業，那完全是國家層面的行為，你何德何能，也敢去撬動、去涉足?
在成熟的學科里，只要你夠勤奮，夠努力，或遲或早，成功終將來臨；但如果面對一片空白，硬要闖出一條路子，那就注定你一路荊棘，孤獨為伴。
世上多的是機會主義者。有利可圖時，他們會蜂擁而上，很快變成冠冕堂皇的專家。無利可圖時，他們逃遁得比兔子都快。你不必跟他們講情懷、講責任，他們對這個沒有興趣。他們沒有夢想，而永遠只有利益的考量。
這個社會也不缺少官僚權威。他們信奉官大一級壓死人，對于永無止境的探索，他們不肯俯下身子去調研，去傾聽，去辨析，而是習慣于用行政權力,去做生死判官。他們不是鼓勵創新，而是要約束你，讓你一切聽命于他。
但是我想，我們需要理想主義的旗幟。
這讓我想起塞萬提斯筆下的堂·吉訶德。
他的行為不可理喻，他的形象荒誕不經，可他始終擁有挑戰的勇氣。面對現實，他敢于拼盡全力，去捍衛自己心中的信仰。他的英雄主義情結，讓人在不以為意的同時，又不得不肅然起敬。
我想，在中國農業品牌發展的史詩中，我和我們的團隊愿意不自量力,做一個義無反顧的堂·吉訶德。手執長矛，頭戴銅盔，一次又一次向“風車”發起沖鋒。
所有過往皆為序曲，所有未來皆可期盼。當鄉村振興的重點從建設向運營悄然轉變，我們的研究、實踐、探索，又一次確立起新的目標：鄉村品牌化！品牌經濟時代，鄉村離開了品牌，就難以與市場達成溝通。
但是，鄉村品牌化從何切入？看著政府大把大把往鄉村砸錢，最后的資產卻無法變現，只剩一堆沒有靈魂的建筑，我們深知，那是因為缺乏品牌策劃。因此，我們一方面構建新的理論體系，倡導新的建設理念，一方面搭建新的傳播平臺，探索形成從品牌策劃到規劃設計、建設施工、運營推廣的一體化組織。
鄉村的資源比農業更豐富多樣，也更紛亂復雜，因此挑戰也更為艱巨。但盡管如此，我想，只要心懷夢想，再厚重的天幕也終將為你打開。
最后，我要感謝黃祖輝、顧益康等大咖的不斷鼓勵，感謝王太、常懷琛、劉偉建等同仁的鼎力相助，感謝芒種品牌集團那么多小伙伴的追隨。
你們的支持，正是對英雄主義的點贊。你們一定是看到了燃燒在堂·吉訶德內心的那團火苗，并且希望保住這團微弱的火苗，讓它越燒越旺。為了這個社會。
