區域公用品牌探索之旅（62）▏政府工作也要講品牌化 ——“綠領”培訓計劃破土而出的思考
導語
正如所有新生事物一樣，區域公用品牌發展之路蜿蜒曲折。從理論空白的填補，到落地團隊的組建，從不被認可，到寫入中央一號文件之中，探索者的篤定前行，終為中國農業、鄉村的品牌化發展引出一條寬闊大道。
本書集結了蔣文龍會長20多年來的見聞和思考，其中不乏極具參考意義的經驗總結，透過他平實而洞見的文字，我們將一窺區域公用品牌的過去、現在，以及可以期待的將來。
“盡管在“千萬工程”推進過程中，浙江一直在強調避免千村一面，強調要因地制宜、突出個性差異，強調要進行歷史文化的保護；盡管在鄉村建設規劃中，有的會涉及品牌，如設計村莊 Logo 甚至創意傳播口號，但將鄉村作為一個品牌進行系統，深入、獨立研究實踐的，仍然是處于蠻荒狀態。隨著美麗鄉村建設的日趨完善，品牌化經營成為呼之欲出的一個新的重大的命題。”
政府工作也要講品牌化
——“綠領”培訓計劃破土而出的思考
許多人以為，品牌的存在只是為了產品營銷：
有了品牌，產品才好賣；有了品牌，產品才有溢價。
實際上，品牌是產品整體實力的體現，是消費者對產品的總體印象。而這個產品的外延卻十分廣泛，不僅有物理性產品，也有地域文化等精神性產品。可以說林林總總、包羅萬象。
問題隨之而來：政府工作是否也需要打造品牌？
長期以來，在工作載體的設計上，我們習慣于簡潔明了、一覽無遺的概括。認為只要把工作內容表達清楚就萬事大吉。而很少去思考如何讓受眾更深刻地理解、更方便地接受、更有效地傳播推廣。有的甚至斬釘截鐵：政府工作是民生工程，不需要考慮形式問題！在工作推進中有意排斥品牌化思維。
事實上，品牌化思維十分有利于推動工作，取得事半功倍、錦上添花的效果：
最近跟農廣校校長王仲苗探討浙江農民培訓工作的下一步思路。王校長告知，現在黨委政府高度重視農民培訓，資金投入不少，創新舉措不少，培訓亮點不少，但總體感覺，離開廳領導要求、離開社會認可還有相當大的距離。
言及深處，開始倒起“苦水”：盡管財政全額出資，但農民參加培訓的積極性不升反降，以致原來奇貨可居的“中專”文憑變成燙手山芋。最后王校長告知，浙江省人社廳在評定“浙江工匠”，農業農村廳也準備推出“浙江農匠”，計劃評定名額是 3000 名。
王仲苗是個認真敬業的好校長，但他所謂的“距離”究竟因何產生，又如何彌補卻是件相當棘手的事。我想，這個“距離”并不取決于培訓資金的多少，也不取決于培訓項目的多少，甚至也不取決于培訓人數的多少，而是缺乏社會認可的“存在感”“價值感”。它不是唯命是從、墨守成規可以解決的。
對農民培訓，我并不陌生，2005 年起就關注報道“千萬農村勞動力素質培訓工程”，如今時過境遷，變化已經很大：
一是時代翻天覆地，從工業化城市化時代進入到了生態文明新時代，意味著培訓內容也得與時俱進；二是技術手段日新月異，5G、互聯網、大數據等十分普及，為培訓提供了新的方法支撐；三是農辦和農業廳合并之后，培訓項目、培訓資金都增加了，意味著整合資源，形成合力，應該重新出發。
因此我們深感，浙江的農民培訓工作已經走到了新的階段，應該從培訓內容、培訓方式、培訓對象等方面入手，進行全面、系統的重塑，以適應新的發展需要。這就需要總體謀劃，作出新的部署。
那么，我們應該如何命名這個新設計的“抓手”？
通常而言，大家會從轉型或者升級的角度去定義，比如“‘千萬農村勞動力素質培訓’升級方案”。但我覺得這種描述實在流于表象化，無法讓人眼前一亮，繼而高度關注。
這里的關鍵在于，引進品牌化理念，將整個農民培訓工作作為一個品牌打造。其命名不僅要涵蓋所有的培訓項目，又能體現培訓升級的含義，還能對工作推進起到引領作用。
“綠領”的概念由此浮出水面：
我們有白領，代表著寫字樓里的智力階層；我們有藍領，代表著車間里的勞動工人，那么，我們難道不應該有這樣一個階層：代表著農村勞動力的“綠領”？
所謂“綠領”，是區別于“白領”“藍領”的一個全新的階層。其勞作空間在廣闊的田野，勞動對象是具有生命的動植物，工作性質是解決人們“口腹之欲”。當然，這一階層也可以延展至服務農業農村發展的特定人群。他們的領子不是白色的，不是藍色的，而是綠色的。因為他們還是大地生態的守護者！
如果將“綠領”視作一個胎兒，它的誕生是如此的順利。似乎十月的懷胎，已經早早完成，只等著這一天破土而出。
“綠領”是如此貼切而不可替代。它不僅是一個簡單的概念，而是具有豐富的理念；不僅將所有的培訓項目一網打盡、囊括其中，而且充分體現出了歷史的繼承性和未來的開啟意義：中國農民經過多年培訓，已經成長為一個嶄新的階層。他們具有新的面貌、新的使命、新的內涵。這正是我們農民培訓工作所要努力達到的目標啊！
2022 年 5 月 24 日，浙江省人民大會堂，全省鄉村人才振興工作推進會，以“綠領”作為理念支撐的培訓計劃由省委副書記黃建發正式對外發布，立即引起社會各界高度關注。新聞點擊量每天大幅攀升。
工作還是那些工作，任務也還是那些任務，但有了品牌賦能，浙江的農民培訓工作站上了新的高度。他們做的不再是按部就班的事務性工作，而具有了神圣意義、深層價值。
品牌的力量就是如此強大，它不需要更多的投入，作為一種要素的聚合平臺，它可以讓你的工作具有巨大的穿透力、輻射力、傳播力。它不僅改變了你的外在形象，也讓你的內涵得以無限擴展和豐富。
政府工作盡管是民生工程，而非市場化行為，但仍然存在著如何脫穎而出，讓受眾更快地接受，讓領導更多關注的問題。以培訓而言，各個部門都在做、全國各地都在做，如何做出特色、做出差異、做出個性，爭取到更多資源，就成為我們必須考量的問題。
就此而言，品牌化何嘗不是我們做好政府工作的基本手段？
